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第12章（第1页）

早会后依然是王爽的产品知识培训，今天旷工代表林奕然依然没来公司。

“今天来讲讲关于展示类广告与效果转化类广告的区别。先从字面理解，展示类是强曝光广告，有助于甲方塑造品牌形象；效果类是投放就要看得见效果的广告，有助于甲方获得客户资源实现转化。”

王爽1o年销售管理经验，产品知识早已背的滚瓜烂熟，培训起来丝毫不含糊。

“展示类广告包括：电梯间、公交车体、出租车牌、楼体广告等；效果转化类广告包括：平台媒介广告，垂类媒介广告，大多以线上平台为主。”

王爽所说的，在座ka都理解，但是他们都无法把这些内容系统性讲出来。因为甲方的需求往往很单一，要么就是做强势品牌聚焦，要么就是压榨一切运营手段要效果，需要品效结合整合营销解决方案的客户少之又少。

“公司现在提倡卖展示类广告，有人知道为什么吗？”

王爽培训时喜欢与ka互动，增进与员工之间的距离。

李华说：“因为能收大额！”

马龙飞补充：“因为做展示类广告的甲方不差钱！”

张元吉积极配合：“因为谈效果转化类的客户太磨叽！”

“你们说的都对。”

王爽总结道，“做展示类广告的甲方大多有品牌营销需求，需要用大量展示类广告来强化消费者对品牌的认知，就像‘今年过节不收礼，收礼只收脑白金’。”

“公司让我们卖展示类产品的目的，是因为它可溢价、毛利高。”

王爽说，“毛利高意味着可以完成我们的业绩考核，可以为澜海创效。所以我们应该选给客户推荐‘展示类’的广告产品。”

王爽之前在商务只考核团队完成，但是在ka有业绩考核，管理层任务不会比一线低，王爽显然是做好了与ka一起签约关键客户的准备。对ka的称呼也从“你们”

变成了“我们”

。

众ka本以为王爽是花架子，近一周的培训让他们深刻了解到新总监的产品专业度，由衷钦佩。

林奕然从来没硬性要求ka什么，但是他说的话所有人都会服从，因为ka慕强。林奕然让王爽培训产品知识，既提升了ka的专业度，又放大了王爽的优势，在ka树立威信，方便她日后管理。

通过这些天的培训，王爽与众ka关系和睦融洽，林奕然确实达到目的。

王爽虽然与陈夕不对付，但也没为难他。昨天是陈夕犯错在先，王爽说他没什么不对。陈夕现在因为没钱，不敢再挑事儿，只能夹着尾巴做人。

培训结束后，陈夕回到工位，准备摒除杂念，沉下心来工作。

昨天已经荒废，今天不能再无所事事。老户折了就签新的，没有客户就积累。上一天班给一天钱，我要好好赚钱。

陈夕打开电脑，干起老本行，按照行业查找客户。

术业有专攻，每个销售擅长的领域不同。林奕然擅长画大饼，王爽擅长讲产品知识，陈夕擅长行业开。

陈夕从几个电脑收藏夹内的行业网站轻松查到新客户，挑入几条客户资源。用滚瓜烂熟的话术打了几个电话后，顺利约访一家，下午见面。

甲方在俞城北部的钢材市场，这里很多客户与澜海常年合作。钢材市场的客户虽然有广告投放需求，并且开难度小，但这些客户的规模较小，面对的目标群体也非常有限，所以不会给高额的广告预算。

陈夕明白这个道理，但是他做两年商务销售，已经习惯这种工作模式，很难改。并且ka关键客户在他看来“可遇不可求”

，不是自己所能涉猎的。

他想先把自己力所能及的做了，螃蟹腿儿也是肉，管它呢，先签再说。

从丽华大厦到钢材市场需要换乘两次地铁，下了地铁后还要做公交。陈夕拎着破旧的a货包包，在钢材城车站下车。钢材市场距离车站差不多5oo米，陈夕顶着7月的烈日前行。

甲方是钢材市场内的一个小门市，因为牌匾过于老旧陈夕完全没注意到。陈夕沿着导航在附近转了两圈，第二次折返时才看到这家“鑫鑫门厂”