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第6章 众生相伴（第1页）

今天继续倒带，索引到2o13年的5月份，推文有16天共23篇，真的是有点暴增感！大概浏览了一下，关于女儿的有9篇母亲的1篇，关于团队的5篇，还有3篇转分享，再剩下的5篇就是“情绪”

了。

先分享关于团队的，虽然篇幅不多，明显已经投入工作状态。至于五一小长假怎么是“空白”

？为什么没有任何推文？回忆不起来了。

5月12日，两篇团建的推文

第一篇内容“一家人，其乐融融，登山、游玩……还有什么？可以继续！”

（配图是满满的九宫格，七八个靓仔美女纵情于山水。要说能做销售的人，都基本具有性格开朗又活泼的特质，所以画面也是各种搞怪嘻哈风。）

第二篇内容“对对碰，搞怪、耍宝，敬香、许愿，回家吃饭，最后来场不死不归的“杀人游戏”

，快乐的一天！：）幸福在路上……”

配图也是相当给力，每个环节都有抓拍到，只是当时照相水平欠佳。看着那一张张欢乐而熟悉的笑脸，每一个人都令我想念，希望如今的你们，也都能够比照片里更加幸福和快乐。

补充说明一下：我头脑中没有上下级的概念，所以对上级我没有学着旁人去搞过“关系”

，对下属我也学不会摆领导的架子。贴切点说，更像是一个陪伴着他们一起成长的朋友、知己，甚至是闺蜜。所以不怎么研究“管理”

之道的我反而团队很有凝聚力和战斗力，不用怎么去管。

记得无忧的产品中有一项“企业培训”

，就是专门讲“员工关系、团队管理、企业文化”

等方面的外包课，好像我曾在公司内部被邀分享过“如何打造年轻团队的向心力”

。

起因是有一次我有事休假几天，正好又赶上月底冲业绩，忧心忡忡的直属领导一开始是不批假的，在我一再承诺和写了邮件保证书后才批复了两天。

结果，没等我回来，在休假第二天临近下班时，领导就给我打电话说“你是用了什么魔法？还是给他们都施了魔力！刚看系统里数据，你们团队目标已经达成了！”

在我意料之内，但听得出来她很激动，又说期待明天我回来后为大团队做更多正贡献。临挂电话时还在问“你是不是在远程操控？你怎么做到的？他们怎么比你在的时候还自觉自律？根本不用管！”

事后，立马就为我开了一个主题分享会（足足两个多小时），还在诸多元老级别的管理者面前大大赞扬我们团队如何厉害，真的无形中又给我招风不少啊。

其实，分享并没有引起太多共鸣，更没有在其他团队业绩中有什么起效。原因很简单，她们不愿也复刻不了我的执行力。

现在，我觉得可以用这三个词总结团队的状态吧，它是次第也是一个圆环“顺其自然、自然而然、生机盎然。”

有着这样良性的内循环，团队持续保持着递增的凝聚力和战斗力，业绩也总是标、标。记得最高一个月竟然有158%的标率，远第二名46个百分点。当时cp竟然在管理层群邮件公告，一下振奋了整个华南区（广州、深圳、东莞、佛山、香港）。哎，怎么会没有珠海？现在好像珠海也没有分公司。

于是，我的奖金直接让高一阶的管理都有点尴尬（销售团队阶位底薪差距不大，主要拼的是达标率，标意味着直接跳阶位拿工资。）

相对应的团建费奖励，我们每个月简直也是花不完，根本就是月月出去耍！不过，对组织策划我有一个前提“避开搓麻洗、还不能只是吃吃喝喝”